2022年上半年，集團公司在上級部門的正確領導下，面對新冠疫情造成的壓力和困難，堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，樹牢過緊日子意識，以提高經濟效益為中心，以落實改革任務為重點，以能力作風建設為抓手，踔厲奮發、勇毅前行，各項工作平穩有序開展?，F將上半年工作完成情況和下半年工作安排總結如下：

一、上半年工作總結

（一）經營目標完成情況

截至6月末，集團公司資產*****萬元，負債*******萬元，凈資產*****萬元。實現收入*****萬元，實現利潤總額*****萬元，分別完成全年目標任務的*****%和*****%。

（二）重點工作開展情況

1.聚焦主業，服務實體。一是上半年籌措 *****萬元資金支持*****項目，實現收入*****萬元。二是為降低新冠肺炎疫情對企業造成的影響，公司自籌資金500萬元，支持企業發展。三是按照《關于應對疫情減免承租市國有資產類經營用房房租實施細則》精神，為***家承租戶累計減免房租*****萬元，切實幫助市場主體渡過難關。四是發揮智力優勢，提供各類咨詢成果*****項，實現收入*****萬元。

2.多措并舉，盤活存量。一是制定了《市值管理暫行辦法》，開展賬戶市值管理工作。二是參股的*****實現分紅*****萬元，*****項目已通過上市委員會審議。三是積極參與設立*****基金，受讓*****基金股權。四是外部廠區和房屋租賃等收入*****萬元。

3.重點運作，化解風險。一是擬定追償措施，加大不良資產的清收力度，通過細化追償措施，按照變更申請執行人、申請將被執行人納入失信人名單、催收等幾個具體步驟積極推進。二是破產重整企業*****債權清收工作取得較好成效，上半年該公司已累計償還我公司****萬元。

4.激發活力，推進改革。一是制定了《公司董事會決策清單》和《公司經理層經營權限清單》，落實董事會職權和保障經理層依法履職，重要子企業建立了外部董事制度。二是推行經理層成員任期制和契約化管理。與經理層成員簽訂崗位聘任協議書和年度目標責任書，目標任務完成情況與薪酬兌付直接掛鉤。三是為加快推進“三項制度”改革。四是建立績效考核和薪酬分配長效機制。

（四）公司自身建設情況

1.落實主體責任，發揮引領作用（內容略）

2.打好“組合拳”，扎實開展“能力作風建設年”活動。一是堅持問題導向和結果導向，制定《“能力作風建設年”活動實施方案》，建立問題、整改、責任三個清單，明確工作任務，細化責任分工，不擺架子、不走過場，力求實效。二是開展系列活動。通過專題**課、業務知識講座、中層干部上講臺、讀書分享會等活動切實強化能力作風建設。上半年共上**課2次，舉辦業務知識講座1次，開展“中層干部上講臺”活動2場，讀書分享活動2場。

3.精心組織，扎實推進“人人持證、技能河南”工作。按照《公司“人人持證、技能公司”建設工作實施方案》，組織形式多樣的培訓活動。通過“線上”+“線下”相結合，共組織培訓7次，累計參加70人次，職業技能取證人數20人。

4.從嚴從細，落實疫情防控常態化管理。一是加強防控政策宣傳，做好政策解讀，切實提高員工防護意識和能力。制定了《疫情常態化防控工作方案及應急預案》《疫情防護指南》，并與子公司和承租戶簽訂《疫情防控承諾書》等。二是做好防控物資儲備，引導員工堅持戴口罩、勤洗手、常通風、保持一米線、不扎推、不聚集的良好習慣。切實做好相關人員線上“五個報備”。

二、存在的問題

（一）需盡快捋順*****業務辦理程序，控制風險。

（二）*****變現收入周期較長。

三、下半年重點工作安排

下半年，集團公司將認真貫徹上級決策部署，強化目標導向，堅定信心，勇于擔當，確保全年完成目標任務。須重點做好以下工作：

一是統一思想，措施到位，高質量改革工作任務。

二是密切協作，收回存量*****變現收入。

三是加強溝通聯系，拓寬業務領域。

四是加強對外合作，提升資質水平，增加營業收入。

2022年6月